Finanzen bestehen nicht nur aus retrospektiver Buchhaltung, sie müssen vorausschauend, unternehmerisch und risikoorientiert geführt werden.
Finanzielle Führung ist unabhängig der Firmengrösse essentiell, insbesondere Sicherstellung der Finanzstabilität und Liquidität. Viele Unternehmen scheitern nicht wegen schlechten Ideen, sondern wegen Iliquidität. Deshalb auch eine meiner Kernaussagen «Rendite ist Nahrung, Liquidität ist Atmung».
Finanz- und Liquiditätsplanung hört nicht mit der Planung auf! Es muss «geführt» werden, rollierend reflektiert werden und benötigt die stetige Beobachtung der Marktsituation, Umwelteinflüsse, Ressourcen und der Liquidität.
Die wichtigen Stellschrauben sind bekannt und allfällige Worst Case und Best Case Szenarien sind im Hinblick auf Ressourcen, Risiken und finanzieller Tragbarkeit durchdacht. Beispiel: Was tun wenn der Auftragseingang über den Erwartungen verläuft? Was tun wenn Szenario A oder B eintrifft?
Mit diesen Grundsätzen sichern Unternehmen nachhaltig das Fortbestehen. Die Finanzielle Führung ist ein zentrales Element eines CFO’s. In KMU’s rechnet sich die Anstellung eines Finanzchefs in der Regel nicht. Hier kann eine Zusammenarbeit von Unternehmer und einem externen CFO eine interessante und zielorientierte Lösung sein.
